引子（含案例） 第一节 怎样构建商业（地产）项目算账经营的组织架构 一、商业（地产）项目算账经营组织细分的四个条件 二、建立灵活应对市场的商业（地产）项目算账经营组织 三、商业（地产）项目各个算账经
引子（含案例） 第一节 如何构建算账经营的事业单元组织 一、算账经营.........的四个条件 二、建立能够灵活应对市场的算账经营组织 三、各个算账经.....之间的关系 第二节 如何划分算账经营
引子（含案例） 第一节 新形势下管理者要具备的的财务思维--项目财务思维 一、管理者在产业园区管理运营中财务管理的责任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、项目与企业投资回报率最大
引子： 第一节 AIGC赋能企业财务管理的核心需求 一、AIGC是企业财务领域革新的新机遇 二、AIGC应......有哪些 三、AIGC技术的潜力有多大多深 四、AIGC发展趋势是什么 第二节 A
引子 第一章 电力投资项目的周期与项目管理的核心框架 一、电力投资项目建设周期管理的核心框架 案例1：某电力投资项目是如何实施八段法的 二、电力投资项目管理组织结构如何优化 案例2：某电力.....
引子（全程穿插标杆物流企业的能力对比分析） 第一节 如何通过财务报表透视物流企业利润增长点 一、经济压力下如何........务管理方向 二、认识大数据下物流企业运营信息的缩影 三、深刻理解....
前言：商业资管的“核心盈利”模式 第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具 一、企业的经营管理.........紧密关系 二、从管理的角度认识利润表“脸面好不好” 三、从战术的角度认识现金流量表
引子（全程穿插实际案例的演练） 第一节 建筑安装施工企业财务管理体系该如何构建 一、构建对准“年度财务目标”的项目全生命周期财务管控体系 二、构建对准“.........&价值链”相互协同体
引子：以利润为导向的项目全生命周期 成本管理 演练案例背景 第一节 项目全生命周期的“三大效益”与五“大类成本”体系 一、以利润为导..........与五大成本”管控体系 二、以利润导为向下项目全
第一节 怎样精准分析评价企业现金流管理的现状 一、企业资金管控抓手不强带来风险预警滞后 二、资金管理.........断点 三、资金信息系统滞后及专业人才匮乏 四、司库建设的发展方向与市场趋势 五、
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