课程目标 知晓基本的GD&T检测原则，选择最佳零件形体检测方法； 了解基础检具的设计与测量思路，包括：通用检具，圆度仪、投影仪，三坐标测量仪等； 掌握各种常用功能检具设计方法； 驾驭在线检具
小引子 ——沸腾的生活，两个为什么？ 欧美500强跨国制造集团，一位普通中国女性，29岁，质量工程师，河南人，被澳洲丰田挖走，全家移民澳洲。移民依据是“高级技术专家”。而在企业内，人才济济，这位质量
【课程总目录】 序 言 第一章 企业判读基础 第二章 装备制造企业判读解析 第三章 军///品/制造企业判读解析 第四章 项目审批的责任与使命 TAG: 项目管理培训公司治理案例 【课程总目录】 序
课程能解决的问题： 1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？ 2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？ 在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？ 3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？ 如何甄别
【课程大纲】 第一部分 必备基础与热身技能 1.1 全球化视界 — 中国重装备走向海外的总接口 1.2 东西方迥异的工程思维习惯 1.3 现代管理判读技能 1.4 当代海外市场竞争分析 —抢夺时间与
课程介绍 中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！ 中国制造2025能否按照国家行动总纲领、对接德国工业4.0？ 每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？
【课程特色】 1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。 课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2操作性强：在深入理解基础上， 提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。 3
【课程总目录】 导言前言 第一部分设备综合效率效能OEEE简介 第二部分计算设备的效率效能OEEE 第三部分机器故障损失的分析和改善 第四部分缩短生产准备时间的分析和改善 第五部分设备性能降低的分析
【课程大纲细化】 第一章群策群力六步法 1.1团队智慧大于个人智慧 1.2霍桑实验 1.3经济人与社会人—马斯洛需求 1.4无边界沟通—“没大没小，没上没下” 1.3结构化流程瓶颈管理流程中的流程
【课程目录】 第一部分必备基础与热身技能 第二部分精益价值流分析详解 第三部分精益价值流分析实例 分组活动：品味制造业/价值流分析游戏 第四部分与时俱进—当代卓越现场夯实跟进与提升 第五部分互动总结
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