【课程总目录】 课前热身互动 第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果 现代管理精髓 —行动部 企业非财务成本 第二部分 企业集团管控概论 集团管控的模式选择
课程介绍： 现代市场竞争，对产品工艺设计与管理提出越来越高的要求。 本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品工艺设计与管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘
【课程介绍】 面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何流程化、精细化地挖掘客户需求？研发设计人员，如何系统化，深层次与客户互动，成为企业产品OEM先锋？ 不少企业的研发设计人员，在与
课程介绍 本课程依据客户需求而专门订制。 课程特色 为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。 课程对象 (制造)企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。 (本课程需
又名：SOP(标准作业程式)沙盘特训坊 课程介绍 SOP(标准作业程式)是企业管理和运营的基础。世界500强均把健全、深化夯实SOP，作为企业常态化的持续改善基本内容。 SOP的核心，是强化打通企业
【课程介绍】 DFMEA即设计(潜在)失效模式及后果分析关注的，是潜在(没有发生造成损失)、和设计(前提假设产品形成过程为理想状态), 及后果分析(根据后果性质采取相应措施)。其使用手册已经多次修
【课程对象】 集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府有关责任官员； 集团战略规划.研发.制造.采购.财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营
课程背景 中国的制造业普遍处于由低端制造升级转型征途之中，研发创新和产品约束现实性之间的冲突越来越明显、突出。而大家都已经认识到，产品在全生命周期的所有特征，定位并决定于产品研发阶段。 现代产品研发
小引子 跨国500强内训，录影层层上报，有这样一道研讨题目： 当主管命令去摘下月亮时，下属应该怎么办？！ 据说，回答正确的都很快扶摇升迁了。但，回答正确的中层管理骨干不是很多。 课程背景 MTP(M
课程对象: 总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。 课程能解决的问题: 1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？ 2 不知道什么地方成本高，就不知道从哪儿降？
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
