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公司治理讲师课程
姚葵醴
如何创建卓越品牌以及要避免的误区
团队建设
品牌策划
国学文化
公司治理
企业文化
关于瑞幸咖啡,在一两年前就有我的客户老板问我“对瑞幸的看法”。 因为我的工作是为企业提供经营和管理咨询,所以我的一些客户老板经常会问我一些这样的问题。例如,在很多年
卢云峰
《六步打造高效的组织能力》
领导力
人力资源
集团管控
战略管理
公司治理
课程背景: 企业的成功=战略*组织能力,战略固然重要,但是大多数企业痛苦的不是没有战略,而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的,还
陈万林
《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》陈万林
战略管理
企业文化
集团管控
公司治理
精益生产
《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》 课 程 大 纲 主讲:陈万林 (精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强讲师) 【培训课时】12小时 【培训对象
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
非人力管理
人力资源
公司治理
国企央企
三项制度改革
培训时间:2天×6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置:岛型 v 椅子布置:雁阵/
刘峰松
国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
人力资源
公司治理
非人力管理
国企央企
培训时间:5天×6小时/天=30小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 注意:此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
刘峰松
优化工作流程 提高工作绩效 (两天版)
执行力
中层管理
领导力
精细化管理
公司治理
课程时间 2天×6小时/天=12小时 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课堂布置 v 学员分组 v 课桌布置:岛型 v 椅子布置:雁阵/鱼刺式
刘峰松
目标与计划管理(在线2小时版)
执行力
公司治理
职业素养
1.管理理念、职场心态与角色意识 v 新时代、新常态下的多元价值观 v 组织与员工之间的关系表现 v 组织与员工关系的本质:合作 2.目标设置 v 目标的来源 v
魏迎生
管理九力模型,全球管理思想的顶层设计
团队建设
集团管控
战略管理
中层管理
公司治理
《管理九力模型》是以对应伏羲八卦之“天道法术时信资地”为设计起点,增加“人”与“变”共计十个要素而构建的、与《易经》等宽的战略模型,二者的一级结构都是8个,《易经
李文发
《S&OP战略运营规划与供应链一体化管控》
供应链管理
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互联网
战略管理
公司治理
主题:《S&OP战略运营规划与供应链一体化管控》 主讲:李文发 一、【课程背景】 随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级,企业运营规划管
李文发
《精益需求预测、生产计划与物料库存控制》
供应链管理
精细化管理
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公司治理
生产管理
主题:《精益需求预测、生产计划与物料库存控制》 主讲:李文发 一、【讲师优势】 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制
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